保安隊長是保安公司派駐到客戶單位的“欽差大臣”，代表公司管理保安隊伍，是保安公司和保安隊員之
間的橋梁和紐帶、也是客戶和保安公司之間的橋梁和紐帶。保安隊長要做好每天一匯報：每天和客戶
單位主管領導溝通，匯報一天的工作情況，請示當天工作重點、注意事項，領取工作任務；每周一小
結：將每周的工作情況進行小結，召開隊伍會，對一周的情況進行講評，提出下步努力的方向；每月
一總結，每月對當月的工作情況進行總結，切實查找工作中存在的問題，制訂下步工作計劃和整改措
施，并形成材料報客戶領導。在日常工作中，要以身作則，發揮帶頭作用，組織帶領保安隊員按照合
同要求完成崗位執勤任務，可以這樣講，一家駐點的服務質量很大程度上取決于分隊長的管理水平。
所以，作為隊長，不只是要自身嚴格要求，還要善于思考、善于總結、善于提高，帶領團隊一起進步。
作為隊長，如果在日常管理工作中不知道自己要做什么、要管什么、要學什么，那是不稱職的。
作為隊長，我認為你在平時工作中要思考、解決以下問題：
隊伍管理，隊員們的精氣神不足，你如何解決？
隊員們的責任心和服務意識不強，你如何解決？
隊員們在工作時間玩手機，打瞌睡，脫崗串崗，你如何解決？
巡邏檢查不到位，未能發現安全隱患，該咋辦？
是否有保安員監守自盜，吃拿卡要？
老弱病殘和家庭困難的隊員，你為此能做些什么？
排班加班，你能做到一碗水端平嗎？
在處理隊員違章違紀行為的時候，能做到一視同仁嗎？
當有隊員質疑你的工作，你是選擇公報私仇？還是自我反??？
客戶單位領導提出的要求，你能逐條逐項落實，檢查，并整改到位嗎？
當甲方和乙方之間溝通不暢，你能從中斡旋嗎？
你如何讓甲方乙方都對你所管理的隊伍放心滿意呢？
你如何能保住現有的甲方，并且能順利簽下下一年度的勞務合同呢？
其途漫漫，且行且耕耘！
